擦亮放心农资品牌。通过与农资生产企业建立战略合作关系，确保农资产品的稳定供应和质量安全，减少中间环节，降低农民采购成本。同时，发挥技术优势，为农民提供科学施肥、用药指导，提高农资使用效率。

　　探索多种托管模式。推行“党支部领办土地股份合作社+供销社全程托管服务”模式，流转土地3000余亩用于种植玉米、小麦，通过规模化种植,提升农业现代化水平。针对果园种植普遍存在缺劳力、缺机械的难题，探索实施“生产专业合作+关键环节托管”果园托管服务，为果农提供农资直供、代耕代种、测土配方用肥、病虫害防治等“菜单式”托管服务。

　　临朐县供销合作社联合社通过做实农业社会化服务，实现了多方共赢的良好局面。

　　集体经济获增收。村党支部发挥居间作用，负责领办合作社，为土地托管提供水电、道路、宣传发动等多方位服务，服务主体按照托管服务费用提取15%作为村集体收入，为村党支部开展工作提供了经济保障。

　　合作社社员增收益。公司与合作社社员建立契约型、分红型、股权型等合作方式，通过生产合作、供销合作、信用合作、劳动合作等多种途径，规范利益分配关系，让社员得到更多收益。

　　服务主体得发展。金丰农资公司在实施土地托管服务中，成功实现了业务转型，尤其是在市供销集团注资后，购进先进农业装备，引入先进管理理念，由单一的农资销售公司发展成了农业综合服务公司，公司实现跨越式发展。

　　供销社凸显大作为。基层供销社通过托管服务体系，参与开展农业社会化服务，破除了“守资产、收房租”的坐收齐成的观念，找回初心，重新拾起为农服务本业，使供销社服务更贴进农民、贴进农业，重新擦亮供销社金字招牌。